中国二十二冶集团一公司不断重视人才机制的重要性，以此促进企业不断平稳发展，以“两步走”策略为抓手，科学地采用一些鼓励手段，以帮助员工在工作上有效突破，获得良好发展。不同员工在企业内部的需求具有差异性，部分员工对企业的物质激励较为看重，而另一部分员工则注重自身的职业发展激励。针对不同员工的需求，企业在激励内容与项目实施上需要重视员工需求的差异性，确保激励内容能够有效提高员工的工作积极性。

　　科学制定薪酬体系

　　薪酬激励是激励机制的核心，所以企业人力资源管理人员首先要注重科学制定薪酬体系。在构建薪酬体系的过程中，人力资源管理人员要立足于职位管理体系，在职位体系中明确标示出职位序列，保证体系的完整性和规范性。此外，人力资源管理人员还要评估职位，对各职位的价值展开评级。最后，企业人力资源管理人员要就员工的能力展开评级，同时将其和职位价值相对应，根据员工能力和职位价值的匹配度对薪酬等级予以确定。如此确立的薪酬体系，有利于员工自身价值的充分发挥。

　　加大企业文化建设力度

　　立足于企业长远发展角度而言，建设企业文化有利于增强企业员工凝聚力，从而还能更好的推动企业发展。企业文化不仅可以充分反映企业价值观念和经营理念之外，同时也能在不知不觉中影响员工，以润物细无声之势给全体员工以引领和带动，不仅为员工自身的成长奠定坚实的基础，同时也能促使企业的健康发展。

　　因而人力资源部门在开展人力资源管理工作的过程中，需要密切结合企业自身的文化建设，如积极拓展宣传方式和加强文化的培训教育。积极借助微信公众号、网站等现代信息化平台宣传企业文化，向员工有效传递企业文化理念，如此可以促进员工不断增强归属感和认同感，不断提高自身的能力和水平，以此和企业的发展需求相适应，为企业的良好发展不断贡献力量。

　　就现代企业而言，在人力资源管理中应当构建完善的激励机制，将薪酬激励与文化引领有机结合。从精神与物质两个方面入手，有效激励员工全身心参与到工作之中，从而最大化发挥岗位的作用。

免责声明：以上内容为本网站转自其它媒体，相关信息仅为传递更多信息之目的，不代表本网观点，亦不代表本网站赞同其观点或证实其内容的真实性。如稿件版权单位或个人不想在本网发布，可与本网联系，本网视情况可立即将其撤除。