加强项目施工阶段财务管理决定着项目盈利的命脉，中国二十二冶江苏公司持续发力，扎实推进，全力以赴开创高质量发展新局面。

　　公司财务部门要强化合同管理，建立合同实施情况台账，分项目、分单位建账管理。动态掌握与施工单位往来的总额和分项明细金额，对施工单位往来的单项数据是否按照合同来约定支付，是否在总额上存在超付等进行严格控制。

　　针对工程预付款的支付，已经签定了工程施工合同并已开始施工建设的承包单位。预付的金额一般为合同的某一百分比，提供这项资金的目的是减轻施工单位施工初期的资金周转压力，当施工单位获得工程款的补偿之后，应在合同规定的期限内分批扣回。

　　在进度款的支付上，财务部门要以进度结算单为依据，按照施工单位提出付款申请――监理工程师审核确认――建设单位支付款项的程序，严把支付关口。同时，财务人员要经常深入施工现场，严格落实资金使用，及时掌握第一手资料，减少支付进度款的盲目性，有效控制资金支付。针对建设项目的进度结算手续，财务部门要认真审核，对照施工合同、对照工程签证，严把结算关口。对外地施工单位，要求其出示经办人授权委托书、外出施工证明等相关证件，并审核其发票盖章是否与合同签定单位一致，以此来保证项目资金的安全性。

　　质量保证金是建设单位对施工单位已完工程的保留额，用来保证施工单位完成缺陷修补的义务。一旦施工单位未履行合同中所承担的责任，则质量保证金归建设单位所有。合同条款中一般规定了质量保证金的退还期限，在合同规定的期限届满时，需有施工单位提出付款申请，有建设单位相关部门出具工程质量认证书，财务部门审核确认后，方能办理质量保证金的退还手续。通过加强这一环节的财务管理，有力地保证了建设项目的工程质量，为项目投产后的正常运行奠定了坚实基础。

　　根据项目月度进度计划，合理编制项目合同收付款月度计划，形成项目收支预算，并根据项目进度实时调整。制定合理和相对准确的收支预算，能够全面掌握项目收付款时点，预测出项目资金盈余与缺口，进而制定合理的筹资计划和外汇保值计划。

　　通过严格执行项目收支预算，尽量做到先收后支，推迟付款减少垫资。公司应制定统一的项目预算管理制度及资金使用审批制度，通过将经济活动制度化、规范化、程式化来加强制度执行力度。同时通过现代化手段辅助进行收付款流程审批，以加强预算执行力度。目前，随着网络技术的不断发展和成熟，OA网络办公平台越来越普及，只要有网络地区就可以实现网络办公，这样公司总部在境内就可以进行远程实时的监督和审批，增强了对项目资金使用的预算约束力，从而提高资金使用效率。

　　中国二十二冶江苏公司构建起更深层次的核心优势和发展新模式，用高端核心铸精品、以创新驱动攀高峰！

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