为改善企业资产质量，提高管理水平，增强工程项目效益，有效防范经营风险和财务风险，中国二十二冶江苏公司近年来一直着力布局应收账款管理专项提升行动并扎实推进，全力以赴开创高质量发展新局面。

　　一、统一思想，提高认识

　　应收款项的管理是一项事关经济全局的长期性重要工作，更是一项艰巨的系统工程。相应清欠工作的力度和成效直接影响到经济运行的质量，做好清欠工作对企业的发展意义重大。江苏公司高度重视，坚持问题导向，深入分析导致拖欠的内外部原因，扎实推进清理拖欠的相关工作。

　　二、健全清欠队伍建设

　　为进一步加强拖欠款清收及整体清欠工作力度，江苏公司成立清欠督导组，分组督导、项目督导相结合，领导班子带头落实清欠责任，签订责任状，以此调动各清欠责任人清收欠款的积极性，确保指标层层分解到位并执行到位。强化过程监督指导，督导组定期组织专题清欠会议，落实回收计划安排、具体清收措施，并结合实际进度，对项目清收工作开展的有效性、款项回收的风险进行评估、考核，做到人人肩上有责任。

　　三、从业务源头防范拖欠风险

　　江苏公司关注上游资金风险，不盲目承接业务，通过完善信息化建设，加大资信的调查力度，选择资质优、资信好、实力强的合作方，建立长期稳定合作，从源头扼制“应收账款”的大幅度增加及坏账的形成；同时严格按合同约定清收账款，避免因上游拖欠导致被动拖欠下游账款，形成恶性产业经济循环，有效做好应收账款的事前控制。

　　四、完善防止拖欠长效机制

　　中国二十二冶江苏公司结合单位实际情况牵头拟定应收账款管控指标并建立应收账款台账，监督回收方案落地；加强内部清欠责任制度，将应收账款的回收与责任人的绩效考核挂钩，对相关人员给予恰当的预示和警告，并纳入绩效考核；按时催要投标保证金，以保证资金到期回收；全过程跟踪项目履约，及时组织和协调现场各类影响收款的项目，清理清欠障碍，做到到期催收，及时回收；针对恶意拖欠账款等不合理诉求，始终保持高压态势，以线索核实为抓手，持续查漏补缺，夯实清欠工作质量，不惧通过法律途径维护正当权益。

　　只有减少资金沉淀，提高资金使用效率，才能更好地满足企业发展需求，中国二十二冶江苏公司将不断提升应收账款管理清欠能力，助力公司高质量发展。

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