质量是企业高质量发展的重要保障。中国二十二冶集团华北公司落实“标准化助推质量品牌建设，全面提升公司质量管理水平，助力公司精品工程战略落地”的要求，全面细化强化质量管理，打通质量管理的“最后一公里”。

　　华北公司建立健全各级质量管理体系，成立系统分管领导+部门部长+项目经理的分层级交叉式宣贯体系，组织召开质量管理委员会进行质量职责宣贯，明确各级各类人员的质量职责，分解细化各层次的质量目标，层层落实责任，压实责任链，逐级将质量责任落实到每一个人。结合公司质量管理体系文件，编制《质量职责》口袋书，依据标准规范，按照“质量标准样板化、操作过程精细化”的要求，编制《质量标准化图册》。

　　质量检查是加强质量管理的有力抓手。提升月度检查覆盖率，确保创国家级奖项的项目月度检查覆盖率100%，其他项目季度检查覆盖率100%。强化过程监督考核，公司质量监督分站制定详细的检查计划，并采取“123”管理举措，对在施项目检查结果进行月度公示，季度排名，奖优罚劣，落实到人，确保做到“有责必究”。

　　华北公司强化项目精细化管理，加强执行力，细化人员分工，责任落实到人。每季度组织一次创优工作汇报专题会，听取创奖项目的阶段性汇报，有效督导项目各项创奖工作的落实，各项目积极发挥“创优工作小组”作用，与多家协会取得有效沟通，为创国家级优质工程奖奠定坚实基础。以“细部做法”为抓手，以“创优策划”为指南，加强过程管控，切实做到过程创优，一次成优。同时加大加强对创优创奖的考核力度，年初将其列入项目目标责任书中，年底将对各级责任人进行考核。

　　全面加强质量系统人才梯队建设，积极开展质量培训活动，针对国家现行法律法规、标准规范、先进做法、先进管理经验、质量创优等内容进行有针对性的培训，形成良好的学习氛围，确保质量管理水平稳步提升。

　　中国二十二冶集团华北公司多措并举强化质量管理，畅通质量管理“毛细血管”，为企业高质量发展筑牢根基。文/王烨

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