时至2022年岁末，全年的工作也到了收官阶段，中国二十二冶集团江苏公司苏地项目部以响应公司年底创绩效的号召，结合现场实际，开展了“大干40天，冲刺±0节点”攻坚行动，引导党员干部及全体员工全身心投入到年底的安全生产工作中，充分发挥国企队伍的技术优势和优良作风，精心生产，严格管理，确保装置安全平稳高效运行，助力江苏公司实现集团下发回款指标任务。

　　敬业的信仰，质量万无一失；

　　党员干部、技术干部全部下沉到现场协调组织生产，指导岗位操作，努力提高生产效率。当天值班干部紧盯现场，加强督促检查，密切关注生产动态，超前做好组织协调工作。异常情况下所有技术骨干按照责任分工盯现场、盯岗位，及时处理问题，确保装置生产平稳高效运行。

　　组织当天没有值班任务的党员干部、技术骨干和班组长成立了应急预备队，负责生产的班子成员抽调人员组成应急队伍，装置出现异常情况时及时增援现场，进行应急处置，努力把影响降到最小。攻坚行动期间，所有预备队成员都做好了充分准备，做到随时能上、上则能战、战则能胜。

　　回家的盼望，安全牢记心头；

　　当前正是疫情防控复杂多变时期，疫情风险持续增大，按照地方政府要求坚持做好常态化疫情防控工作，落实好各项防控措施，坚决做到员工队伍零感染，确保员工队伍身体健康，装置生产不受影响。各负责人和班组长加强对岗位的安全督促，杜绝现场“低、老、坏”现象，督促员工严格遵守安全规定。同时，专职安全管理人员加大现场安全督查力度，及时纠正不安全行为，通过严格管理，确保全年“0事故”目标实现。

　　大干40天的生产任务，不仅对苏地项目组履约影响意义重大，也是苏地项目部全面贯彻落实集团年底回款节点任务、锚定全年外部创收目标，压紧压实责任链条，层层传递压力，冲刺40天完成年度节点生产任务的重要举措。项目部全体干部员工高度重视，积极主动投入到攻坚行动中，形成了党员冲在前、员工比着干的良好氛围。

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