“亚马逊成立时间是1994年，一开始只经营网络书籍销售业务。可是，在短短的20年后，这家公司的市值就成功超越谷歌，成为仅次于苹果的全球第二大互联网公司，这背后的原因当然是多种多样的。然而，当我们深入探讨亚马逊的成功之道时，就会发现无处不在的‘两个披萨’准则。”

　　在朱氏药业创办的森顿商学院课堂上，上海社科院特聘讲师、院长朱坤福正在给学员们讲述亚马逊的成功经历。

　　“什么是‘两个披萨’准则呢？简单来说，就是如果两个披萨都喂不饱一个团队的话，那么，这个团队对于亚马逊来说就太大了，其本质是实行分散管理，防止团队过于臃肿，影响运行效率。大家在管理过程中，也可以参照这个准则来控制团队人数。”

　　朱坤福继续讲到，“两个披萨”准则尤其背后的原理。人的大脑能够接受的信息是有限的，能够处理的意见也是有限的，如果团队中的人员太多，往往会导致人云亦云的结果，造成互相推诿的局面。接着，朱坤福又讲了个很有趣的小故事：汉代时，汉章帝要制定礼乐，班固建议应该把贤人们都召集起来，大家一起商量。汉章帝立刻反驳说，如果把大家都召集起来，那就只有争论不休这一个结果了。常言道“筑舍道旁，三年不成”也是这个意思：一个人在路边盖房，路过的人都要提意见，最后三年也没把房子盖成。

　　之后，朱坤福又结合企业运营实战经验，讲述了如何搭建高效运作团队，控制团队人数，建立沟通渠道，学员们对管理的认识也有了质的提升。

　　森顿商学院是朱氏药业集团森顿体系的重要组成部分，负责为森顿头疗生活馆输送管理知识，培养实操人才。依托朱氏培训十余年经验积累，在业界具有较高权威。

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