当前，在工程造价改革浪潮和疫情的双重压力下，人员难协调、项目难管理、业务难开展成为当代企业普遍面临的挑战。

　　为解决企业“痛点难点”，保障企业稳步发展，把握十四五时期的发展机遇，江苏永隆携手新点软件开启“新时代企业”探索之路，顺应数字经济的发展趋势，借助新点咨询机构业务云平台，加快企业数字化转型，占据市场竞争先机。

　　江苏永隆工程咨询有限公司(以下简称“江苏永隆”)成立于2005年，秉持“服务至上、质量第一、信誉第一”服务宗旨，配备了一批高素质专业技术人员，经过十多年的不断发展与壮大，在工程造价咨询、工程全过程造价控制、工程招标代理等多专业、多领域卓有成效，逐步踏入连云港地区龙头企业行列。

　　新点咨询机构业务云平台于2021年4月投入江苏永隆业务端使用，区别于现有员工工作方式，平台集“企业管理全方位、业务管理全流程、项目控制全要素、管理结果全数据”为一体，在帮助企业优化核心业务、提高工作效率和成果质量的同时，助力企业降低管理成本，提升信息化、数字化能力。

　　但在工作方式更替过程中，新的工作方式也带来了流程上的挑战，企业员工缺乏明确的规范引导，“不会用”“用不透”成为工作开展的阻力，企业信息化平台建设进度迟缓。

　　在此情况下，新点软件整合内部资源，组织专业团队，通过多种手段帮助企业及员工将平台应用起来：组织不同层级人员培训，保证各级员工快速上手平台使用；建立互动答疑群，快速发现、有效沟通并解决问题，确保需求及时响应；形成平台使用问题库，为员工解答平台使用过程中的问题，帮助员工适应新系统。

　　在新点软件工作人员和企业员工共同努力下，平台使用步入正轨，企业员工也切实感受到了平台带来的数字化应用能力，不仅帮助企业实现了一体化管理，员工整体业务能力也有所提升，项目咨询工作开展更高效。

　　由大到小，全局掌控

　　新点咨询机构业务云平台借助驾驶舱模块，对企业各类经营数据和业务数据进行汇总，以统计报表、图表等形式多维度展示企业各方面运行状况，着重把控企业“人、材、物”三要素的管理，大到公司收入及支出，小到员工日常出差、用章费用及各类日常办公行为，数据分析层层递进，实现公司业务和财务一体化管理，帮助领导全面掌握企业信息，为领导决策提供数据支撑。

　　由点及面，数据串联

　　平台以各类业务模块为基础，实现企业造价业务规范从员工工作内容到项目整体管理全面标准化，员工推进项目咨询时，能够及时查看工作内容、工作时间、工作要点及工作节点，让咨询项目开展更合理、更简便、更可控。领导实施项目监管时，能够及时查看项目整体进度、人员工作信息及完成节点，项目、人员点面结合，串联业务数据，提高企业项目管理能力，帮助企业实现一体化管理。

　　“相信通过新点咨询机构业务云平台与江苏永隆业务的深度融合，江苏永隆能够在数字化转型道路上，再度作为咨询企业数字化建设的新时代先锋，留下浓墨重彩的一笔。”江苏永隆项目相关负责人讲到。

　　下一步，新点软件也将持续为江苏永隆提供数字化技术、服务支撑，提高咨询企业项目全过程的科学决策能力和管控水平，进一步助力咨询企业提质增效，提升企业核心竞争力，让企业数字化转型升级驶入“快车道”。

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