创造价值要有一种“较真”精神，较真是办事认真和高效的集合，是一种责任，是一种担当，更是一种品格。中国二十二冶江苏公司安徽省公共卫生临床中心项目物资管理部，结合公司“物资管理创效益”工作方针。主动将“较真”落实到工作标准、岗位职责和量化指标中，进一步促进“较真思想趋深、业务较真趋精、效益创造较真”项目物资管理的务实精神。

　　创新应用，注重源头

　　为持续提升现场物资使用效率和效果，项目物资管理部多次到中建系统和公司内部单位对标学习，在阜阳医院项目策划时就注重物资应用新模式。推行盘扣支撑体系。经测算，工程建设中，不仅有力地提升了支撑体系的支撑效果，还可大大提升搭设工作效率，做到“一次投入、N次周转”的低成本运行模式，从目前进场的3000余吨盘扣脚手架来看，无论是施工速度、牢固可靠性，还是外在视觉感官，都具有其他材料不可相比的优势，有效降低了其他支撑材料的价格波动对供应及时性及成本控制的影响。

　　调查问卷，直面问题

　　在今年的5月初，阜阳项目物资管理在二十二冶江苏公司物资部的领导下，开展调研活动，重点聚焦优集采、优资源、保供应、降成本、重现场、强周转、放管服、新型合作模式、废材处理、团队建设十个方面，累计收到反馈30余条，为下一步工作提升指明了方向。目前，项目物资部已对系统优化、资源优化、创新应用等多个问题进行整改提升，“强基提质，效益再提升”主题主线一直在持续进行中……

　　引进资源，诚信履约，

　　阜阳医院物资管理不忘服务项目的初心，不断引进优质供方资源、创新供方管理。为加强对项目进场物资的质量管控，项目物资部创新开展物资履约行为和分类研判。

　　成立了物资履约自查小组，每月选取关注重点，落实供方的背调措施，制定A、B、C等级分类管理，按月发布情况简报督促优化整改，按季度对物资供方自查全覆盖，季度末“回头看”，做到全视角关注。重点关注物资质量、验收把控、制度执行等方面，对发现的问题进行了及时提示和通报。

　　智慧管理，应用升级

　　阜阳医院项目物资部推广应用“超级收料员”系统，如钢材、商品砼物资验收的“眼睛”——物资无人验收系统，实现了物资管理的“智慧工地”“云计划”“云验收”，助力物资管理信息化建设再升级。

　　目前，正试图应用物资验收“云推送”，物资管理“云推送”能否成为浪潮系统无缝对接中建财务一体化平台的关键环节。

　　锤炼团队，强基提质

　　中国二十二冶江苏公司阜阳项目物资部打破岗位界限，致力打造复合型人才，提升线条人员“向内生长，向外发力”的能力。创新推出《在中国二十二冶物资管理口袋书》作为岗位工作指南，该指南涵盖物资策划、采购管理、物资进出场、综合项目管理系统应用、内业管理等全过程物资管理环节，为复合型人才打造打下了坚实基础。致力培养物资管理专业前沿人才，为公司“品牌建设”积蓄能量。在“强基提质，效益再提升”主题主线中，彰显了项目物资管理创收创效的作用。

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