为进一步提升企业运营质量，把握转型升级新要求，坚持以成本管理为中心，日前，中建交通第二建设公司开展“大商务体系”建设提升工作。

　　为深度推进“大商务体系”建设，公司加强市场、履约、技术、商务、财务、安全、人力及党建等体系联动，各业务系统根据任务分工持续推进工作措施落实，坚持在企业价值最大化原则下提升工作质量，保证同频共振，为大商务体系产生实效贡献力量。

　　公司严格按照按集团“大商务”体系的管理要求，执行公司党委会前置决策程序，截至目前，2022年已召开党委会中决策商务法务事项3个；已召开总办会中决策商务法务事项6项；已召开执董会/董常会中决策商务法务事项6项；上半年发布《中建交通第二建设公司“三重一大”决策制度实施细则》，完善修订“四制度五清单”治理结构框架，进一步厘清各治理主体的权责边界。

　　下一步，公司将继续遵循大商务体系建设工作要求，不断提高全员对于大商务体系建设的重视程度，做好工作任务目标分解，加强业务系统联动，增强体系协同，持续推进大商务体系建设工作。

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