在像中国二十二冶集团这样的施工企业中，一个班组安全建设的先进性代表着一个企业安全管理的先进性，在企业的安全管理工作中，要将班组安全建设作为最重要的内容来抓，并从“两步走”入手，推动班组安全建设。

　　建立安全生产责任制

　　建立健全安全生产责任制是将企业安全工作任务落实到每个工作岗位的基本途径，通过建立和健全现场安全生产责任制，明确规定班组成员在安全工作中所扮演的角色，以及各自的任务、责任和权利，做到一岗双责，使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严谨、高效的安全管理责任系统。

　　实行目标化考核

　　为调动现场作业班组实现安全管理目标，必须注重的是对安全目标的前期制订、中期分解、过程落实、后期考评等四个环节。安全目标的制订要与现场施工作业实际情况紧密相连，要在项目成立初期制订的总体目标指导下，形成作业人向班组、班组向项目部、项目部向公司负责的依次递进的管理模式；安全目标的中期分解要随着施工进度推进逐项展开，按照既定的目标进行落实，对即将实现的具体管理目标、指标要进行分解，做到量化与数据化；安全管理目标确定并向下划分后，要加强相互之间的联系与沟通，激发班组人员的积极性与创造性，实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化；班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，做到“奖优罚劣”，确保公平性、严肃性，以此有效调动班组成员能动性。

　　班组安全建设非一朝一夕之事，需要持之以恒，贯穿始终，同时还要讲究方式方法，以不断适应生产经营的需要，最终实现安全管理升水平、上台阶的目标。

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