为进一步调动和发挥参建员工的积极性和创造性，更加科学、安全、优质、高效、按期完成各项施工任务，中国二十二冶集团路桥公司党群部组织所有在建、收尾项目开展“大干一百天，抢抓三季度，决战四季度，以优异成绩向党的二十大献礼”主题劳动竞赛，重点考核项目上的工程进度、产值、产值完成率、人均产值、工程款回款等方面。

　　自劳动竞赛启动以来，各项目在竞赛过程中找出了管理的薄弱环节，提出改进方案，补齐项目管理短板，提升整体项目管理水平和创新能力，努力呈现管精管细出特色、做优做强做大的内生动力，为完成全年任务指标全力冲刺。

　　邯郸管廊项目自六月初启动劳动竞赛以来，项目全力按下施工“加速键”。为了保证雨季钢筋模板防水等施工工艺的正常施工，项目提前制定汛期施工计划，在现场安装伸缩式防雨棚，将汛期对施工的影响降到最低；为了全力抢抓施工进度，项目全盘统筹，精心组织，增加人员和设备投入，现场15台挖掘机、4台吊车、200余名工人及管理人员共战酷暑，坚持大干态势，抢抓管廊主体结构建设，近一个半月施工管廊长度700余米，是去年全年工程量的近一倍。

　　邯郸管廊项目在中国二十二冶集团公司2022年建功立业劳动竞赛获得“比工程质量”、“比技术创新”二季度流动红旗。项目研发的《管廊基坑支护工程钢支撑固定装置的研制》QC成果荣获2022年度工程建设质量管理小组活动二等奖。

　　涿州项目根据阶段工程特点，制定详细计划，确保各个重要节点按时完成，全方位营造劳动竞赛氛围。技术部门不断优化施工方案，推行简单高效的新工艺和新技术，为提高生产效率提供技术保障；项目充分发挥党支部引领作用，深度结合现场情况，制定党员责任区，明确责任田，通过党员在现场亮身份等方式，切实打通支部工作“最后一公里”，为确保圆满完成年度总目标提供政治保障。

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