华东公司持续建立健全项目履约保障体系,一是注重要素资源配置平台建设,建立设计资源库,扩充分供商资源库,完善物资设备品牌资源库和材料价格信息库,全面推进资源整合。二是建立“模块化”工期管理制度,以项目为载体,积极推广计划模块工期应用,提高计划管控能力。三是围绕工期计划主线,设立产值奖惩机制,力保关键、重大节点,实现“工期、产值”双考核,及时兑现奖罚,压实责任。四是提升机关部门服务能力,要求机关部门协调联动,及时掌握并帮扶解决项目部实际困难,切实提高项目基础管理能力。相关措施实施以来,对提升项目现场管理、确保工期履约、加快产值转化起到了积极的促进作用。
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