中国二十二冶华东公司党总支紧紧围绕集团公司“强基提质、效益再提升年”主题主线和华东公司“低成本运营年”建设任务，结合集团公司“五大专项行动”要求，统筹疫情防控和生产经营，突出“四个一流”的企业文化，着力推动四项工作落实落地。

　　推动低成本运营清单落实落地。2022年是华东公司低成本运营年，各部门、各项目制定了切实有效的措施，减少非必要性开支，盘活周转材料，严格控制采购计划，降低公司运营成本，提升公司市场竞争力。本着过紧日子的原则，把艰苦创业进行到底，纪检部严格监督各部门低成本运营清单落实落地，企管部年底做好总结，固化经验，形成华东公司低成本运营制度文化。

　　推动三大体系建设落实落地。一是要不断完善四位一体责任体系(管人)，真正做到考核全覆盖、薪酬差异化、淘汰设指标、追责不手软。考核结果要公开、公平、公正、每月考核结果在平台公布，采取正向激励与反向鞭策原则，打造能者上庸者下干部激励机制，严格锤炼干部工作作风，形成风清气正的干事创业氛围；二是建立健全项目履约保障体系(管事)，注重要素资源配置平台建设，尤其物资供应平台和分包资源平台，提升机关部门支撑服务能力；三是完善双维度成本管控体系(管钱)，明确机关部门与项目成本管控职责，消除成本管控盲区，建立横向到边、纵向到底、全方位无死角的成本管控平台，提升项目盈利能力。

　　推动审计监督整改提升落实落地。公司各单位把检查、考核审计作为管理提升的机会，认真对待各项检查中的问题，举一反三，个性问题立整立改，共性问题反思制度，修订完善管理制度办法，倒逼管理提升。对整改落实不到位的单位按照公司不担当、不作为、慢作为、乱作为管理办法追究相关责任人，将整改提升落实落地。

　　推动四个一流文化提升落实落地。一是加强作风建设，针对华东公司出现的成本、资金难题，各级管理人员要痛下决心，紧盯项目开单确权，二三次经营，资金回收，发扬蚂蟥精神，不达目的不罢休，切实补短板，解难题。二是加强执行力建设，打造立即办、马上办的工作作风，求精求细求卓越。推动副科级以上人员下基层、办实事、解难题，切实做好热点难点、痛点堵点问题的解决与处理。三是加强三基建设，发挥基层党支部战斗堡垒作用，下半年将选拔一批政治素质过硬，业务能力突出的青年团员担任不具备成立党支部项目的协理员，担负起基层党建工作职责，强化一线党建引领。四是挖掘企业文化内涵，围绕集团公司“五大专项行动”要求，结合华东公司“四个一流”企业文化，以“补短板、强弱项”为目的，加强系统联动，开展华东公司“文化理念更新”专项行动。五是做优做强华东公司拳头产品，形成拿得出手的招牌项目，提升公司核心竞争力；党群部要组织评选华东公司年度领军人物，突出品行，突出贡献，树立标杆，鼓励先进，鞭策后进。六是提升内外宣传工作感染力，紧扣集团公司“强基提质，效益再提升”主题主线不动摇，将镜头和笔头聚焦项目一线不泄劲，提升品牌美誉度。

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