中国二十二冶集团华东公司紧紧集团公司围绕“强基提质、效益再提升”主题主线不偏离，努力塑造“高效、服务、担当”的机关文化，着力打造“学习创新型、服务引领型、高效担当型、廉洁奉献型”四型机关，切实在党建工作深度融入生产经营上见实效。

　　创建“学习创新型机关”、打造“学习创新有突破部门”

　　党群工作部开展党组织书记上讲台，班子成员“讲学做”，领导班子赴基层项目讲党课、讲业务、讲安全活动共计98次。发动一线党团组织开展形势任务宣讲，组建青年宣讲团，今年以来，党团组织已开展3轮28场次形势任务教育和青年思想教育宣讲，覆盖所有在建项目及分公司机关。与江苏职业建筑学院建筑管理学院党总支共同举办了“党建同心，携手共进”系列联建活动，以党建交流拓宽产学研合作、科技合作、人才交流等渠道，达成互利互惠的双赢局面。积极参加党群系统培训暨党务工作擂台赛，并荣获“党建+成果交流会先进单位”、“宣传报道进步奖”、党委书记定向班“优秀学员”、“十佳组织员”、优秀工会干部荣誉称号。通过开红色教育基地实地展研学活动，在公司内部掀起学习热潮。

　　创建“服务引领型机关”、打造“服务引领有温度部门”

　　办公室负责人及员工多次深入项目交流，带着培训内容去，带着基层问题回。根据项目及机关日常工作开展情况，制定了办公室工作手册、华东公司招待手册、视频链接操作指南、线下会议审批流程、私车公用申请管理流程等多项措施，一方面解决了项目和机关常见问题，另一方面也是办公室日常工作更加合规。在信访维稳方面，在项目部与机关部门直接起到桥梁作用，及时收集项目风险事项，同时协调机关部门联合逐一解决。通过下发督办单等形式，保证工作执行力和效率。每季度协调各部门开展工程档案检查工作，办公室系统秉持做细做实的服务理念，针对每个项目制作整改清单，提取整改事项记录、截图等，一对一专人指导培训，保证问题从根本上一次性解决。

　　创建“高效担当型机关”、打造“敬业担当有情怀部门”

　　以集团公司“‘五个专项行动’工作”为主线，贯彻落实集团公司《2022年度管理效率提升活动指导意见》要求，增强发展意识、强化目标导向、加大营销力度，持续加强基础管理，提升管理效率和效益。一是落实集团公司“1+1+1”的营销布局不动摇，聚焦大客户和优质客户，以上海本埠为营销核心、重点开发和培育江苏、浙江区域的营销份额并辐射至周边区域，坚守区域主阵地、开辟区域新战场。二是坚持提高营销质量专项行动不动摇，在集团公司“七严禁、八不揽、十不接”的营销要求下，提高订单质量，聚焦公投项目，承接项目类型以房建项目为主，其中包括商业综合体、医疗建筑、场馆、车间厂房、工业产业园等，继续开拓“高新综大特”项目，实现项目类型多样化。以集团营销指标为工作导向，获取“三比三赛”新签合同额流动红旗，预计年底完成集团下达营销指标任务。三是围绕提高营销能力，通过涉外培训，每周一练的方式提升营销人员业务能力及综合素质，强大队伍建设。

　　创建“廉洁奉献型机关”、打造“检查监督有力度部门”

　　疫情期间，安装事业部部长李景飞主动带头承担风华及P15方舱隔离点的维保任务。作为一名从业超过14年、负责过无数机电工程的老兵，他深知维保工作的重要性。“方舱隔离点的建设工期紧张，基础配套设施建成后立即投入使用，磨合压力很大，维保团队驻场解决各类突发问题至关重要”李景飞说到。为保障隔离点各项设施有序运行，他带领团队每天24小时待命，日夜轮班巡查，认真调试设备，维修受损的基础设施等。

　　华东公司坚持“塑造一流队伍、建设一流工程、提供一流服务、打造一流品牌”的文化内涵，加强“四型”机关创建，以求真务实的作风和真抓实干的精神，为企业高质量发展赓续力量。

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