张家口区域项目部尚义大东山风电场项目72台风机以及崇礼麻泥坝风电场项目17台风机共计89台风机全部并网发电。承担施工任务的中国二十二冶机电公司不辱使命，攻坚克难，凭借较强的风电施工专业实力，再次彰显二十二冶“铁军”风范。完成施工任务的同时，项目部以成本为导向，贯穿于项目决策阶段、施工阶段、竣工结算阶段，使得项目的控制与管理效果良好。

　　自张家口区域公司成立以来，项目部为全面贯彻落实公司成本管理，进一步促进项目部经济发展，提高工程施工利润，项目成立之初就制定成本策划等一系列工程成本控制措施，此工程按风电专业成本控制进行策划，通过合同风险分析如工期、技术质量、风机吊装施工、安全、分包违约、材料浪费、阻工窝工、天气恶劣等制定出详细具体的规避措施，根据成本测算拟定项目总成本控制表、分包策划以及按月召开成本分析会等。

　　由于冬施、混凝土价格上涨、道路补偿、风机设备缺货误工、天路禁行误工，项目进展不顺利，产生一部分额外费用。尚义大东山项目部下达毛利率指标5.14%，崇礼麻泥坝毛利率4.11%。为了超额完成公司指标，李建东同志分两方面展开工作“开源”“节流”，项目实施过程中，一方面熟悉合同挖潜合同中的漏洞，积极组织项目人员在施工过程中做好二三次经营工作，保证完成公司“3+3+3”的目标；另一方面按成本控制目标对应成本控制目标及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。经过不懈努力，二三次经营尚义大东山风电场项目预计500余万元，崇礼麻泥坝风电场项目预计400余万元，预计利润率10%左右。

　　此外，项目部各部门相互配合与监理方、设计院和建设单位充分协调，认真研究合同和施工图纸。变更设计应坚持“先批准，后变更；先变更，后施工”的原则；紧盯现场，对施工中出现的各种问题做好记录，收集证据，建立完整的施工档案，及时出具工程变更联系单并请监理单位、建设单位签证工程量及价款。(任松)

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