企业文明施工，是杜绝安全隐患，提升一线员工工作生活质量的关键举措。在中国二十二冶机电公司，大力开展“宿舍文化建设”活动，并在一些项目里积极试点运行。青海西部水电有限公司开发建设的15万吨铝基合金大板锭工程项目部，就是一张靓丽的文明“名片”。

　　在试点初期，项目部完成了片区职能规划，划分出了专门的生活区。生活区建成后，紧随而来的便是管理问题。大家都知道，我们的员工长期外地施工加之工作的紧张劳累，养成了一些随意、懒散的生活习惯。平时，管理人员仅凭“见着就说，搭影就训”已不能从根本上解决问题，而这恰恰是开展宿舍文化建设的一大顽疾。为此，我们把强化制度建设和细节管理作为又一项重要工作来抓。

　　制度建设方面，我们一是成立了由项目经理任第一责任人、各参建分公司负责人任成员的组织领导机构，明确了各级领导的管理责任；二是本着既为员工服好务又有利于培养员工良好生活习惯的原则，针对食堂、宿舍、浴室等每一项生活设施都制定了严格、细致的管理制度，并全部张贴上墙，让每一名员工都能做到熟知熟记并自觉遵守；三是加强了检查考评。项目部定期组织人员对食堂、宿舍进行指导检查，发现不足随时整改，保证了各项制度的推进落实。在细节管理方面，明确了每个宿舍的管理负责人，制定了卫生轮流值日表，将管理责任进一步细化到每名员工；给每个宿舍配备了自制的脸盆架和室外防雨鞋架，较好地解决了员工宿舍物品随意摆放、室内空气有异味等通病，受到员工们的普遍欢迎。

　　严格规范的管理收到了明显成效。各项制度经过一年多的运行，员工们的卫生习惯和宿舍面貌有了较大改观，机电公司的宿舍管理特色也得到了集团公司项目部以及甲方领导的肯定。西部水电公司一位副总经理带队来十三冶和二十二冶生活区指导检查，经过综合比对后对机电公司的管理提出表扬，要求作为样板在民和工地加以推广。

　　机电公司将秉承“坐而言不如起而行，路虽远，行则将至。事虽难，做则必成。”的信念，坚持“一切有利于发展的事都做，一切不利于发展的事不做。”的风格，迎难而上，排除前进道路上的一切艰难险阻，确保全面完成年度各项工作目标。（任松）

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