管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程，是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。中国二十二冶集团北京崇建公司将管理能力，安全质量，企业品牌都做到精细化，想要在经济市场存有一定地位。

　　创建精品工程必须要强化管理

　　中国二十二冶集团北京崇建公司经过多年来强化项目管理，摸索整理出一套项目维保办法和项目策划的具体范式。工程维保办法中，做到了三明确原则，即明确职责、明确人员配置、明确工作流程，从这三个方面为工程维保工作提供了制度基础。项目策划范式上，明确各部分具体内容，杜绝之前空洞泛泛的策划，给项目具体工作的开展以提供切实可行的指导作用。通过强化管理，推动项目安全文明施工、技术、质量工作的再提升，从而为打造精品工程保驾护航。

　　创建精品工程必须强化执行力

　　令必行，禁必止。一个高效的团队必然有着良好的执行力，项目部作为一个团队，它的执行力直接影响着工程建设的方方面面。试想，如果项目部在发现工程问题后解决效率低下，造成工期滞后，那么打造精品工程又将从何谈起？因而项目部团队必须要强化执行力，结合项目实际，制定合理的人员管理办法，严肃工作纪律，严格请销假手续，提高工作效率，锻造一支令行禁止的高效团队，为打造精品工程提供人力资源保障。

　　创建精品工程必须强化技术创新能力

　　科学技术是第一生产力。随着经济社会的发展，建筑市场也在不断变化，近年来人们不断追求绿色、环保、和谐的生活环境，这一需求直接催生了生态城市、海绵城市的建设，一大批新兴市场如市政管网、地下综合管廊等应运而生。面对新兴市场，必须不断加强技术创新，紧抓发展机遇，运用新技术、新工艺在新领域创下良好成绩，以打造精品工程抢占广阔的市场空间。

　　随着社会发展的进步，对建筑工程的质量要求越来越高，公司的所有员工应该具有遇见工作就要把工作做到精的意识，努力打造精品工程，争做企业先锋。

原标题：创精品工程推动行业高质量发展

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