二十二冶江苏公司聚焦经营管理，多方法优化经营管理模式，利用专项巡检、专项探讨会等行动多方开展经营创优创新工作，努力提升经营质量。

　　一季度展开对各项目的预算管理巡检活动。巡检开始前的碰头会，商定巡检内容、巡检路线和人员。听取产值情况汇报、预结算情况、分包结算情况汇报。重点关注利润率和盈亏分析。检查签证闭合性、资金支付;预算资料是否完善齐全;风险管控资料和合规管理。宣贯公司重要制度文件，管理重点。一项目一政策，对症下药，给予有针对性的建议。复盘总结巡检数据，整合对比，深入剖析，对存在问题较多的项目部及个人进行约谈。规定整改日期，对整改情况完成较好的单位予以表扬，对不及时整改的单位予以通报批评。同时，巡检过程中凸显的高效做法和亮点特色在公司范围内推广。

　　分季度开展系统会，阶段性梳理区域经营状况，将梳理总结转为常态化、日常性工作，构建长期机制，巩固巡检成果，提升公司经营质量的水平。选择经营出色的单位，面对面交流，做经验分享。分享内容不限于二次经营创效，推进过程结算。由商务经理带队，对标学习项目所在地同行业的央企，互通有无，取长补短。召开专项务虚会，提出工作重难点，发散思维提供解决办法，不断增强处理问题的效率和能力。组织创效小组、举办争优竞赛等活动，营造良好的商务预算氛围，推广高效性工作方法，引导各项目创建更多优质工程。第一时间下达责任成本签订状，坚定抓实降本增效工作，做到应收尽收。

　　凝心聚力再出发，踔厉奋发向未来。通过一系列的活动、检查加强公司经营管理，明细各项目经营情况，不断提升项目经营水平，为二十二冶江苏公司高质量发展保驾护航。(江媛静)

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