中国二十二冶集团江苏公司经营预算系统以提质增效为追求，成本压降为目标，重点击破为措施，机关抓总，一项目一策略，不断提升收入纵深维度，积极推进预算系统重点事项创新化管理，为公司完成各项经营指标当好“顶梁柱”做好“压舱石”。

　　月度分析预算成本，有效管控

　　成本预结算包含产值、进度款等，报表繁复。为方便日常管理工作，了解各项目实际成本和收入情况，预算系统老师傅根据成本管理要重点管控的问题，在每月的建造合同成本经营报表中单独新增《项目预计收入与成本明细表》。其中囊括了项目所有清单项，列明人工费、材料费、机械费等全部费用。便于对比前期策划阶段与实际实施阶段的成本与收入，项目经营情况一目了然，能够对症下药，重点击破问题环节。同时，报表填报、审查简单易上手，方便新人尽快上手。现在，《项目预计收入与成本明细表》已经在全项目推广。每月建造成本报表审核后，对有存货的项目定期召开建造合同报表交底会。了解产生存货情况，共同探讨消解存货措施，集思广益，特定事项特定处理。规定完成时限，及时督办指导解决，及时销项，高效完成。

　　二次经营管理，提高项目效益

　　为加强预算系统创效能力，建立预算二次经营收集、审核体系。指导建立铁三角主责的二次经营小组，努力发掘二次经营点，尤其是重点发掘亏损项的二次经营点。项目部人员集中办公，集思广益，研读合同。利用合同、图纸、定额，做到知合同、懂现场图纸、熟悉定额，吃透清单子目。项目部每月上报预算二次经营策划完成情况，部门对项目创效结果进行审核，并对不完善处提出相应建议。编制二次经营创效办法，对成功扭亏创效项目给予物质奖励，并在公司范围内介绍成功案例。能够达到提高系统人员综合水平，压实责任，勇担重担的积极效果。

　　加强结算管理，提高收入能力

　　为提高项目结算进度，确保从源头提高结算效率，预算系统自上而下压实责任。加强引导人员增强三次经营观念，将“努力完成”的建议要求转化为“要做到”的硬性规定。年初，专门列项重点结算项目，发布通知，明确每月度20日上报结算推进情况的要求，责任压实到具体责任人、分管领导，确保完成既定指标。定期召开结算推进会，了解项目困难，及时调拨人力、物力提供支持。连云港兴鑫钢铁项目在结算中遇到合同约定计量方式与实际不符的情况，法务人员给予法律上的建议，计量中心帮助其核量，最终跟甲方关于争议项的问题上争取到了主动权。

　　接下来，预算系统将继续紧盯重点问题、将工作落在实处，努力建设目标明确、执行高效、效益优先的成熟系统，为公司持续不断创造效益作出贡献。（江媛静）

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