强基提质提效益，中国二十二冶江苏公司机关各部室全方位服务促进生产经营，为提高生产效率注入强劲动力，确保项目高质量建设。

　　强监督、排隐患

　　江苏公司通过领导班子成员与部门负责人签订责任书明确职责要求，组织工程管理系统各部门成立专项工作检查小组，深入项目一线进行监督检查，排除安全隐患，督促整改落实，保证安全生产无死角。机关各部门分别结合本年度工作目标召开专题会议，对2022年上半年工作中存在的问题进行总结梳理，对上半年度工作计划进行细化分解，保证工作分配到岗、责任落实到人。

　　集中学、常解惑

　　江苏公司优化部门制度及管理方式，通过视频学习、集中学习等多种方式组织培训宣贯，确保及时做好项目监督指导工作。同时致力于打造员工个性化发展规划，梳理全员信息，为符合要求的人员报名八大员考试，积极组织各类培训，去各项目广泛开展调研，了解员工切实需求，为员工答疑解惑，努力提升员工归属感。

　　面对面、专项盯

　　机关部门人员做好“走出去”和“回头看”，主动出击，靠前服务，定期下沉项目检查指导，加大技术专项检查频次，共性问题反复抓，个性问题专项盯，面对面解决在施项目技术难题，持续深入开展技术管理系统检查，针对各项目薄弱点进行点对点指导，一步一个脚印把基础做大、填厚、夯实。建立智慧工地指挥中心，对各项目工程进展情况进行监督；建立项目周报制度，对工期滞后项目查找原因，并制定解决保障措施；建立项目绩效考核制度，落实“四位一体”压力传导机制，提高施工一线员工的工作积极性。

　　当前，江苏公司全体员工正以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，快马加鞭、奋楫争先，以时不我待、只争朝夕的精神状态投入到确保工程履约、促进管理提升等具体工作中，为完成全年任务目标而不懈奋斗。（李玲玉）

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