中国二十二冶集团江苏公司物资管理系统以“强基提质”为根本、“降本增效”为重点、“全面管控”为抓手，精准创新、精准施策、多管齐下，不断强化专业纵、横向协同沟通，积极推进物资系统全流程规范化管理，为公司各项目高质量履约提供了坚实的物资保障。

　　物资信息管理：智慧运营强基提质

　　物资系统各类报表繁杂，为方便日常管理工作，提升信息同步效率，物资系统经验丰富的前辈带领青年员工学习对标、博采众长、苦心钻研，打造了公司特色线上WPS物资管理平台，集资料存档交接、管理标准化、信息查询交流为一体，制定了平台资料存档标准化10项，实现管理痕迹留存、资料交接一体化，自上而下培训所有在建项目学习使用。

　　同时，根据现行8项管理文件及物资管理手册，修编、简化为项目、机关管理职能图，明确系统工作内容，并注明工作重点及易错点，提高系统工作效率及正确率，并结合WPS平台的应用提高部门综合管理水平，实现了公司物资全系统信息实时、规范存档，为基层管理人员查找数据、交接工作以及继承和优化管理方法提供了极大便利。

　　物资现场管理：提升降本增效能力

　　为严格规范现场管理，确保从源头把控材料超领超耗，物资系统自上而下压实责任，加强引导项目员工增强成本管控观念，提高降本增效意识，将“软指标”转化为“硬杠杠”。通过组织项目人员学习管理文件、优化项目方案、加强现场管控等措施，组织开展对混凝土进场验收、过磅、浇筑等过程管控手段的讨论，加强对各类材料损耗的监督和管理，对现场存在问题及时整改，制定具体措施，明确责任人，确保完成既定指标。

　　涟水中专项目物资管理精准施策，致力打造资源节约型、环境友好型项目。

　　项目施工中雨水收集系统，采用永临接合的形式对现场雨水进行收集后再利用。依据设计图纸要求，在体育馆场区内建设永久性雨水收集池，对基坑、降水井的废水收集处理再利用，如现场车辆冲洗设置等。

　　能源节约方面，项目使用太阳能路灯、太阳能装饰小夜灯进行照明，减少能源利用率，办公区采用低耗能LED灯照明，声光控开关、USB智能充电插座覆盖率100%。

　　二次经营管理：提升项目盈利效益

　　建立物资二次经营收集、审核体系，用以加强物资系统创效能力，提高系统人员综合水平，让一线员工在基层实践的“物资管理大课堂”中，守住初心、勇担重担、精耕细作、精雕细琢。按工程建设周期编制创效措施，按施工周期进度列举二次经营参考措施，用以指导项目二次经营工作的开展，项目部结合项目特点编制本项目物资二次经营策划，且每月上报完成落实情况，部门对项目创效结果进行审核，并对不完善处提出相应建议。

　　下一步，物资系统将继续重实干、强执行，以上率下、落在实处，持续打造质量第一、效益优先、忠诚担当、精细严实、作风优良的公司特色智慧供应链。（王诗林）

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