人才作为企业的核心竞争力，对于企业的发展起到了至关重要的作用。建筑行业作为人员流动性比较大的行业，人才流失现象较为常见，企业想要留住人才、稳定发展局面，就要在人才管理和引进方面多下功夫。中国二十二冶集团北京崇建公司在人才引进、人才队伍管理、人才储备等方面都有着完善的管理机制，确保了企业发展的稳定性和连贯性，为企业向着更高更远的发展目标不断迈进提供了人才支撑。

　　请才施“育”强基础

　　企业为实现管理人才队伍的有效建设，需要建立完备的人才选拔、引进制度。中国二十二冶集团北京崇建公司根据所涉及的施工领域和各个层面工作要求，制定秉持“公平、开放、择优”原则的人才选拔机制，合理选择高素质、高能力的人才上岗，组建了一支战斗力强的队伍，为企业统筹发展和规划提供强大的人力支持。在人才引进方面，中国二十二冶集团北京崇建公司采取双向选拔机制，最大化发挥能动性，利用多元化的宣传、竞聘手段吸引关注。此外，中国二十二冶集团北京崇建公司还有效保证人才选拔建设的合理性，做到既能从公司内部选择优秀员工进行职级晋升，又能从公司外部发掘人力资源，为管理团队注入新鲜血液，将先进的管理理念和方法引入到公司内部，进一步优化公司经营环境。

　　送贤取“经”提能力

　　复合型的管理人才作为企业发展的上层建筑，其思想意识和执行力在很大程度上影响企业整体业务水平，尤其是在建筑企业，随着日新月异的工程需要，工程人员掌握更核心、更尖端的施工技术才能保证企业实现行业领跑者的地位。做好人才队伍素质建设，对于优化内部工作环境，提高整体工作效率和质量来讲也具有重要意义，中国二十二冶集团北京崇建公司在提高员工创新能力、增强核心技术掌控力、分类定向培养等方面狠下功夫，实现了各类型、各岗位人才队伍的构建，帮助员工实现个人价值和企业价值的有机融合。

　　载纪栖“获”促发展

　　奖励和考核是加快人才队伍建设最有力的督促手段，既能培养良好的竞争意识，又能在责任面前提高整支队伍的职业素养。中国二十二冶集团北京崇建公司从职业态度、工作表现、责任落实等方面对人才进行考核，有效保证了人才管理的公平、公正性。另外，中国二十二冶集团北京崇建公司还根据市场环境下的职业发展需求，建立力度大的激励体制，尤其是在高层专业人才方面，通过物质激烈和精神激励，让高效复合型人才对企业文化更加认可，促使管理人员对企业产生强烈的归属感，从而以更加饱满的热情参与到建设当中，为企业实现长远发展提供强大的人才基础。

　　企业想要吸引人才、留住人才，就要在人才引进机制和用人机制方面多下功夫，人才作为企业市场竞争的主要力量，其能量不容忽视，企业只有真正做到珍惜人才、重视人才，才能够吸引到想吸引的人才，留住对企业发展有用的人才。

原标题：加强人才队伍建设，保障企业长足发展

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