下半年是江苏公司发展的关键时期，公司技术质量系统以“爬坡过坎，共克时艰”的精神指引，全力补齐短板，奋勇突破争先，扎实开展各项工作。

　　遵循目标导向和任务驱动原则，加大研发投入强度，并组织归集已结束的研发项目进行结题工作。持续推进科技创新策划全覆盖工作，机关部门下沉项目核实策划执行情况，竣工项目按照策划书内容进行总结评价；积极推进新技术应用工作，下半年协助苏地项目、华昌项目、新沂项目、金芒果项目申报江苏省新技术示范工程，涟水项目、徐州中业慧谷项目完成江苏省新技术示范工程验收工作；在学校、酒店、产业园、医院领域探索总结研究，打造江苏分公司的关键核心技术，形成成果并推广。

　　继续推进与高校、设计院、研究院的“产学研”项目，在科技创新研发、BIM应用等方面深度合作。与江苏建院等单位合作完成两项研发课题立项工作，并围绕课题开展研发工作：1、申报徐州科技计划项目；2、以华昌项目和阜阳医院项目为载体，深度推进BIM应用技术，助力图纸优化和方案优化。3、完成省部级科技论文3篇，核心期刊科技论文1篇。并积极参加集团组织的优秀论文评选。4、组织工法编写相关培训，下半年申报2项企业工法，为2023年申报省部级工法做准备。

　　继续狠抓基础管理，持续开展危大方案专项整治活动，对各项目危大方案编制和实施存在的共性问题制定相应措施，组织提升改进活动。坚决落实公司四位一体压力传导机制，联合安监部加大对项目安全技术检查监督管理力度，发现问题，立即责令相关单位予以整改，对严重的隐患风险，按事故事件严肃处理相关责任人；加大系统培训力度，开展第二期“专家讲师团”培训活动，聘请外部技术专家团队对系统人员进行针对性培训，做好培训后考评工作。并积极培育2-3名优秀讲师，做为江苏公司内部三级技术专家；根据集团《双优化管理办法》，制定江苏公司《双优化管理细则》，积极开展科技创效活动，落实双优化奖惩制度。（任玉荣）

原标题：二十二冶江苏公司：强基固本，创新突破

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