二十二冶江苏公司高度重视质量管理，多途径优化质量管理模式，通过检查结果应用、专项行动、实体样板等行动多方开展质量创优创新工作，努力提升管理质量。

　　对上半年系统联合大检查等进行全面总结，利用数据统计法对比去年同期检查出的问题深入剖析。对存在质量问题较多的项目部、分包单位及个人进行通报处罚，通过整改前和整改后的对比，选出整改及时认真的单位进行表扬，对不及时整改，敷衍塞责的单位重罚。对检查中发现的亮点做法和先进经验在全公司范围内推广。

　　延续5月份启动的“防渗漏”专项行动，继续推动“混凝土质量通病防治”专项行动，下半年分阶段在项目开展自查自纠、集中整治、检查验证、总结经验、系统推广。将“治理行动”转为常态化、日常性工作，建立长效机制，巩固“治理行动”成果，全面提升公司工程质量水平。

　　抓实工序管理，做好实体样板。为了更好提升交底质量，每个工程单体在不同工序施工前，现场做实体样板，并由项目总工带队验收。根据实体样板进行现场工序培训交底，交底地点由办公室到施工现场，直观清晰，并留存影像，真抓实干，提高施工人员质量意识，切实保证工程质量有追溯性，有实施依据。

　　提前规划，以“质量月”活动为契机，深入实施质量提升行动，通过开展宣传教育，质量专项检查，对标先进、学榜样，组织QC成果、论文、质量管理知识竞赛等营造良好的质量氛围，推广标准化做法及新技术应用，引导各项目创建更多精品工程。

　　坚定推进质量创优创奖工作，做到应创尽创。提前布局涟水项目、淮安C地块优质工程奖，华昌项目优质结构工程奖，阜阳项目、创维项目建设工程施工质量标准化工程的申报工作。组织创优汇报会，理清思路，拓宽渠道，分解指标，责任到人，做到在手项目应创尽创。（任玉荣）

原标题：二十二冶江苏公司：专项治理，提升质量管理新高度

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