二十二冶江苏公司多途径打通科技创新模式，继续完善BIM中心的组织架构，以华昌项目和阜阳项目为载体，推进BIM应用工作，完成江苏省BIM大赛、“优路杯”、集团公司BIM大赛创奖工作；修订公司BIM技术标准，应用适合公司管理特点的BIM管理平台。全面实现设计、施工等过程的BIM技术应用及基于BIM的集成化项目管理；加大BIM培训力度，以点带面，在全公司范围内培育BIM技术人才。

　　理顺工作流程，巩固资料中心建设。运用《资料管理实施细则》对每个资料分中心的工作进行考核评价，切实完备资料中心规避风险的功能，发挥资料中心证据留存和工程实体可追溯性的作用。为确保移交资料的完整性、准确性、真实性，公司资料中心下半年将有针对性增加档案资料移交等事项的宣贯频次，联合相关部门做好竣工项目资料的审查接收工作。

　　加强与二十二冶设计院及外部设计咨询单位的合作，签订战略性合作协议，信息共享，获取更多客户资源；依托本公司项目，组织EPC项目设计管理宣贯会，梳理EPC项目设计管理流程，联动商务、工程等部门，充分利用BIM建模等手段，进行盈亏分析，根据分析结果进行图纸优化，争取最大利润点。

　　完善测量中心组织架构，规范测量工作。监视测量设备由测量中心统一管理，且将分包测量工作纳入中心统一管理，修订完善测量中心管理制度；专业测量人员做到项目地域全覆盖；联合企管部增加测量专业资质认证工作；以阜阳项目为试点，逐步推行测量业务服务合同制，完成自负盈亏、独立核算。（任玉荣）

原标题：二十二冶江苏公司：精心谋划，打通“四中心”模式

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