二十二冶江苏公司为进一步夯实技术质量系统人员梯队建设，打造层次合理、骨干突出、能打硬仗的技术质量人才队伍，激发技术质量机关部门干事、创新、创效、务实的工作作风和工作活力，为江苏公司尽快完成人才梯队建设。

　　建立自身技术质量系统人才库，按照分级管理、分类施策、统筹推进的原则，建立健全以下人才库：项目（副）总工、项目（副）总工后备人才库；项目技术管理部部长、项目技术管理部部长后备人才库；质量检查站站长、质量检查站站长后备人才库；技术人员、质检人员人才库；动态更新、密切跟踪技术质量员工个人动态，从心理上给予关爱，从职业岗位上给予技能培训培养支持，拓宽健全技术质量人员职业发展通道机制，让技术质量人员在不同岗位不同专业上进行历练打磨，本着为广大年轻员工尤其是新毕业大学生负责的态度，根据员工能力、性格爱好等方面做好每位技术质量员工的职业生涯发展规划。

　　对各类人员分级培训培养，分类施策，重视加强对技术质量员工基础技术和管理能力的培训培养。实行技术员“划片承包”式管理， 承包片区内的进度、资源、技术、质量、材料和与安全、成本相关的其他管理；通过以上举措，促使技术人员快速成长成才。

　　每季度组织一次系统骨干对标学习交流活动， 对标前制定对标问题提纲，带着问题走出去，问题须直接、详细，必须对标到操作和执行细节层面。对标问题须务实有效，重点关注项目发包机制、技术创效、钢筋管控、周转材料管控、BIM 技术应用、设计管理、方案管理、科技创新、质量管理、技术与各系统联动、 技术质量人员考核、人才队伍建设等方面。 对标学习对象不限于业界先进央企建筑单位。

　　“浩渺行无极，扬帆但信风”，系统全体人员在江苏公司迅猛发展的关键期，必将奋楫争先，以饱满的工作热情和严谨务实的工作作风，扬起风帆向着目的地御风而行。（任玉荣）

原标题：二十二冶江苏公司：分级管理，对标培训

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