岁月匆匆，倏忽而逝。2022年是二十二冶江苏公司三年创业期收官之年，面对高速发展的新形势，在公司党政的坚强领导下，技术质量系统开展“五个专项行动”，严控“五不行为”，落实“四抓一控”工作要求，助推公司科技质量发展新高度。

　　半年来，江苏公司本着“强抓系统，以点带面”的原则，在机关打造“一部门四中心”的组织架构，以技术质量为引领，拉动BIM应用、设计优化、测量统管、资料把控四个模块的发展，提升系统的管理能力，根据各个项目的统筹协调，基本满足体系正常运行的需求。

　　为提升系统管理能力，调动广大系统人员的积极性，创造踔厉奋发的氛围，对系统人员实行“积分制”考核，考核结果应用于年终的考核和评优评先工作中。考核内容涵盖日常基础工作、科技创新、双优化管理、创优创奖等方面，全面调动系统员工学习的热情、服务的意识、创优争先的积极性，助力技术质量管理系统提升。

　　根据集团公司系统文件的修订，对本公司管理文件进行了全面梳理和完善修订：新制订文件2个，修订文件6个。设计中心在集团文件的基础上，编制《EPC项目设计管理实施方案》三层次文件，为公司EPC项目管理提供制度依据；编制《BIM技术应用实施方案》，为BIM技术精准应用、实施步骤划定了清晰路线；编制发布《江苏公司科技创效指南》，为公司科技创效工作指引了方向。

　　加强技术专家体系建设，不断完善技术专家梯队，充分发挥技术专家在施工生产中的支撑作用，规范技术专家的管理，编制并发布《江苏公司技术专家管理细则》，年初筛选出12位不同系统、不同专业的技术人才，组成江苏公司内部技术专家团队，除每周培训外，在技术质量检查、设计优化等工作中也充分发挥专家作用，取得了良好的效果。针对专家日常工作和培训的情况，在年中对各位专家进行打分考核评定。甄别筛选负责任，技术能力过硬的专家，向集团推荐。同时，从高校、研究院、设计院等单位聘请6名外聘技术专家，提升技术核心竞争力。

　　利用网络、媒体以及内外部资源，对系统人员进行“多角度，全方位”的培训。“专家讲师团”培训12次，培训660人次；科技创新培训四次，共培训205人次；质量创优培训四次，共培训612人次。培训秉持“逢训必考，逢考必评”的原则，对受训人员进行考试打分排名，并将考试结果在系统群中张榜公布，考试不合格或缺考人员重修重考。通过培训考核，极大程度上提高了系统人员学习和工作能力，也提升了系统人员的专业技能，取长补短，进步显著。（任玉荣）

原标题：二十二冶江苏公司：强基提质，技术再创新

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