近日，中国二十二冶江苏公司皖北区域项目联合党支部学习中国五矿党组成员、副总经理，中国中冶集团党委书记、董事长陈建光提出的“提升三种能力、守住三条底线”的工作要求，该党支部全体党员研判发展方向、明晰形势任务、实施下半年的战略部署，打好皖北区域在建项目的完美履约和深耕市场攻坚战。

　　充分理解“提升三种能力，守住三条底线”内容

　　皖北区域项目党支部结合实际，充分理解“提升三种能力”即：一要培育分析和判断形势的能力。项目一把手和项目班子成员要通过准确分析管理要素，精准把握发展机遇，将在建工程融入高技术高质量高速度发展的良性轨道，企业要实现再转型、再升级。二要培育制定和执行战略的能力。战略的制定和执行是对战略发展规划的分解，要通过科学的考核机制、激励机制来保障战略目标实现。三要培育激励和约束团队的能力。领导干部要认真履行“一岗双责”，平衡好正向激励和负向约束、物质激励和精神鼓励的关系，营造公平公开公正的成长成才环境。在“守住三条底线”方面，一要守住政治底线。领导干部看问题、分析问题、解决问题首先要提高政治站位，站稳政治立场、坚持政治原则、坚定政治道路，提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二要守住职业底线。要做到“守职而不废，处义而不回”，严守职业道德的底线，树牢合规意识、明确目标责任、积极主动作为。三要守住廉洁底线。要增强廉洁自律意识，以警示案例为戒，筑牢拒腐防变的思想底线，提高抵御风险的能力。

　　理清思路谋发展，强基提质增效益

　　在“强基提质，效益再提升”的主题主线中，一要理清思路谋发展。深入研究发展速度与发展质量、经营规模与经济效益、快速增长与风控转型中间的辩证关系。二是蓝图绘就阔步行。围绕任务指标，将各项重点工作和任务目标逐项分解细化，针对重点指标做到“四明四定”，即明目标、明任务、明举措、明结果，定责任人、定时间、定考核、定奖惩，通过抓实抓细抓重点抓落地，实现重点工作挂图作战、对表推进。三是体系建设提效能。通过系统常态化循环调研，全面梳理公司管理漏洞，补齐发展短板，增强发展弱项，通过完善制度体系、优化组织架构，全面发挥制度体系管控作用，实现以规矩管人、以制度管事，不断提升管理效能。四是打造平台亮品牌。积极建设发展平台，整合各方资源，构建资源平台全产业链一站式服务模式，建立核心谋求长远发展，擦亮中冶在安徽地区的品牌。五是以上率下带队伍。全力抓好党员干部的纯洁性和先进性教育，努力打造“有担当、有作为、有本领、有底线”的“四有”团队。

　　对于下一步工作，皖北区域党支部主要从“抓落实、抓现场、抓班子带队伍、提增企业品牌影响力”四个方面工作。一是抓落实。项目领导干部必须提高落实执行能力；二是认真贯彻落实二十二冶集团、江苏公司年度工作会议精神，切实抓好“五个专项行动”和“稳增长、控风险、促改革、精管理、谋创新、强党建”六项重点任务，挂图作战、“照图施工”；三要逐步完善考核机制，继续做好压力传导，一项一项抓出成效。四是抓现场。现场管理水平是工程建筑企业治理能力的综合体现，企业形象品牌在当地的影响力。要通过打造如安徽公共卫生临床中心（阜阳）项目标准化工地，带动安徽项目现场的管理水平提升。以优异成绩向党的二十大献礼！（张娜）

原标题：二十二冶江苏公司皖北区域党支部深入学习陈建光“提升三种能力守住三条底线”精神

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