农发行泉州市分行认真贯彻落实省分行“百日千亿”营销攻坚行动动员会精神，通过绘制三张“作战图”，合力推进项目营销和支农资金筹集，全方位打造营销攻坚新高地。

　　一、全线出击蓄力“阵地战”。全员发力，将推进的关键点着眼于向内发力，实行党委班子包联督导、包片管理、包干负责，全流程跟踪推进，召开百日营销攻坚推进、信贷调度会暨存款例会，着力构建基层主建、条线主审、全行合力的联动机制；全程监测，坚持以任务为导向，将指标考核纳入“三单三督”，对各支行的入库量、项目评估、审批和投放等情况进行全程监测；全辖督导，建立市县联动、前后台联合的攻坚会商机制，实地走访辖内项目地，在省分行调查评估中心的悉心指导下，有效解决项目集中推进中存在的23个难点、堵点，大力提升办贷质效。

　　二、政银合作结成“联盟战”。研读政策，党委班子将发展棋局的突破点落到党政银合作上，结合国务院办公厅的盘活存量资产指导意见，加大部署盘活存量资产项目的营销和策划力度；聚焦前端，市行行长亲自带队拜访泉州市、辖内南安市党政“一把手”，围绕盘活资产的重点领域、重点区域、重点企业，主动递交《政策性银行支农专报》，加强与市党政部门、财政局、项目业主对接沟通，深入了解区域闲置资产情况；量体服务，主动参与闲置资产的盘活方案策划，向地方党政主官报送《关于农发行服务盘活存量资产 扩大有效投资的意见建议》，做好金融惠企的“宣传队”和“顾问团”，提供政策性金融“融资”“融智”服务。5月20日以来，累计营销中长期项目18个、金额113亿元。

　　三、项目跟进打响“拼速战”。统筹抓机制，制定“倒排工期、挂图作战、集中评审、流程跟踪”的运行机制，创新实施“一个项目、一个领导、一个专班”的“三个一”办贷机制，为实现百日千亿的目标夯实基础；审批拼速度，打破层级，组建重点项目“业务攻坚队”，两级行客户经理“白加黑”“5+2”分秒必争，加快办贷进程，实现项目营销、入库、评审、发放无缝衔接。截至6月7日，全市系统贷款余额366.15亿元，累计完成贷款审批74.13亿元，投放贷款54.65亿元，入库项目42个、金额207.38亿元，辖内德化县支行实现全省系统首笔保障性租赁住房项目贷款投放。(庄舒虹)

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