近年来，我国支付市场交易规模增速放缓，支付行业进入存量博弈阶段。如何在存量市场中突出重围，成为摆在所有支付机构面前的问题。

　　为进一步总结过往工作经验，探讨未来营销打法，确保2022年业绩指标顺利完成，年初，海科融通召开了为期五天的2022年度营销启动大会，以党支部书记、总经理孟立新为核心的经营班子、大区总监、项目负责人、合作项目方代表、中后台营销支持人员和来自全国的销售精英共聚一堂，为公司未来发展建言献策。

　　此次大会上，营销管理中心、优质商户管理中心两大业务管理部门分别做了2022年规划介绍与交流，来自全国10个大区的负责人也通过线上现场相结合的方式进行述职，对2021年业绩完成情况进行了总结分析，对2022年的营销规划做了简要介绍。

　　此次大会通过总结、分析、分享、讨论等形式，对2021年的工作做了复盘，也为海科融通2022年的营销工作明确了方向，对海科融通全体员工提出了更高的要求。

　　孟立新在总结发言中表示，面对严峻复杂的外部形势，运营、产研、客服、人力等全体中后台人员要做好支撑保障工作，为前端销售、为公司盈利服务。同时，广大销售人员也要动起来、走出去，保持敢打敢拼、超越自我的精神风貌，为个人发展和公司业绩不断努力！

　　正所谓“事者，生于虑，成于务”，有了清晰的发展方向和合作伙伴的大力支持，在以孟总为核心的领导班子的带领下，海科融通必将云程发轫，未来可期！

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