今年以来，农发行泉州市分行积极发挥农业政策性金融“当先导、补短板、逆周期”作用，将解“三农”之难、解基层之难作为“我为群众办实事”重要抓手，推动各项工作有效开展，全力服务乡村振兴战略。至9月末，各项贷款余额347.58亿元，比年初增加23.68亿元。

　　一、“三维推进”谋发展

　　该分行坚持早计划、早安排、早部署，“点线面”力促工作出实效。“点”上深耕。锚定高质量发展目标，多次召开党委会、业务高质量发展专题会、项目推进会等，深入学习相关会议、文件精神，紧紧围绕市政府“十四五”规划目标，聚焦聚力“乡村振兴、农业现代化、新型城镇化建设”等方面，制定下发“1方案＋3活动”实施方案，即“营销方案＋竞赛评比、集中评审、专项考核”三项活动，有效统一思想、统一步调。“线”上延展。抢占业务营销先机，锁定“党政部门、国有企业、项目业主、优质民营企业”四大群体，对点成线跟进走访，强化“融智融资”，通过编制《信贷产品营销手册》《呈阅件》汇报宣介我行优惠信贷政策，加大力度落实政银企战略合作协议签订，放大成效，巩固营销成果。“面”上辐射。持续开展“大走访、大营销”，升级“客户经理-客户主管-行领导”立体式营销维护团队，扩面上量，对照十四五规划215项重大项目及省、市重大项目

　　“三张清单”营销走访全覆盖，累计拜访全市相关职能部门、单位负责人150余人次；累计新对接省市重点项目12个、金额59.45亿元。

　　二、“三招转型”绽新花

　　该分行把高质量发展和“我为群众办实事”实践活动结合起来，在转型发展中求新突破。新机遇抢首单，面对融资政策的不断调整，总行适时进一步明确业务边界，该分行立足市情行情，敏锐抓住重大项目前期贷、城镇老旧小区改造等新政策，组织骨干进行政策培训及业务答疑，缩短政策适应期，加快推动观念转变和业务转型。率先开办全国系统首单集团财务公司结算性同业业务、落地全省系统首笔重大项目“前期贷”。新模式抓首创，以“综合现金流分析”为主线，逐项目分类施策，探索“有效资产+公益项目”“创业中心+商业配套设施”“资产注入+集团补助”等可借鉴可推广的融资模式。至9月末，围绕新模式累计审批项目21个、金额99亿元，涉及泉州新东站、繁荣大道、晋江西堡安置房、安溪长卿乡村振兴中心、德化红旗坊等项目。新机制迎首秀，创新建立“三单三督”“督导员”机制，以“执行力建设”为抓手，采取“重点任务、完成进度、催办督办”三单作业；“办公室督办、专业条线督促、行领导督阵”三督并进方式，量化工作进度条，提高工作效能。设立高质量发展督导员，分“党的建设、业务发展、财务管理、风险合规”方面，深入一线监督指导，构建职责清晰、监督有力、运转高效的管理体制，实现项目推进“质、速、效”三提升。

　　三、“三个百亿”结硕果

　　该分行积极发挥政策性金融作用，主动融入泉州“十四五”规划“一湾两翼三带”战略布局，业务发展实现“三个超百亿”。项目评审超百亿。集结全辖精干评估力量，组建32个ABC角三人评估小组，落实项目主办责任制，定期将全市系统具备评审条件项目、续贷客户、小微企业一次性进行分解，落实责任到人，对项目一跟到底，避免出现衔接“真空”，至9月末累计审批项目24个、金额131.05亿元。贷款投放超百亿。结合“我为群众办实事”实践活动项目清单，持续加快贷款投放，依托“丝路先锋服务队”，通过“攻坚+协调+督办”多管齐下，加快落实贷前进度，及时收集材料、做好补充，提高办贷时效。至9月末累计投放项目67个、金额109.96亿元，涉及教育卫生、农村公路、水利设施、垃圾处理等领域，服务纺织服装、食品加工、水产冷链及普惠小微企业发展。支行规模超百亿。在该分行党委的带动下，辖内各支行鼓舞士气，激发潜能，特别是疫情期间，化“危”为“机”，全行上下拧成一股绳、汇聚一口气，主动放弃假期，加班加点，敬业奉献，5天内投放安溪县、泉港区2笔应急贷款3亿元。至9月末，辖内各支行贷款余额平均增幅18.56%，其中晋江支行贷款余额突破百亿元大关、达103.66亿元，在为社会经济贡献政策性金融力量的同时，实现自身高质量发展。(徐蔚)

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