在人民海军成立72周年这一天，短短百秒的五大兵种献礼视频，令无数人为之震撼。除了以科技凝聚而成的大国重器，威风凛凛的气势、整齐划一的军姿，无不体现着中国军人的钢筋铁骨。

　　这铁骨，非严明的军律无以铸就、非强大的信念不能成形。而同样的精气神，其实我们从一些优秀的民族企业身上也能见到——4月17日上午，床垫领导品牌喜临门率领近万员工发出一则官宣信息，迅速完成圈内覆盖，并在随后几天密集出现数波次员工自发传播动作，响遏行云之势引发业界震动。

　　有人会想，发朋友圈有什么稀奇？可你要知道，包括员工、客户、经销商及供应商在内，这数万条信息从无到有，仅仅用了不到1分钟。

　　扛起枪来就是兵

　　不论过去还是现在，一个国家的强大，一定程度上是与其民族品牌强大呈正相关的。而翻开国内品牌的成长史，企业失败的案例各式各样，但成功的企业却往往有着一个共性——强大的凝聚力。

　　凝聚力对于企业有多重要？

　　被誉为“经营之神”的松下幸之助说过这么一段话：当我有100名员工时，我要站在前面指挥；当员工增加到1000人，我必须站在员工中间请他们鼎力相助；而当我有10000人时，我只要站在员工后面心存感激即可。

　　换句话说，当一家大企业失去凝聚力时，庞大的体量、繁杂的体制将加重内耗，成为它的负累；反之，如果企业的员工随时可以“扛起枪来就是兵”，那自然能形成无与伦比的凝聚力和生命力。

　　而能够在1分钟内，近万名员工整齐划一、朝一个方向使劲儿的喜临门，当然属于后者。并且，这种齐头并进，俨已成为这家企业的常态。在“全员品牌代言人”的力量之下，员工以自身行为分享“代言”品牌，正是喜临门经营哲学的体现。

　　在某种意义上，企业凝聚力是喜临门品牌文化的起源，也是推动喜临门不断向前、领跑产业的核心竞争力。毕竟，能够从1984年一所不知名的手工作坊，成长为当下享誉全球的床垫龙头品牌，跨越式发展的背后，绝不只是几个人的功劳。

　　凝聚力从何而来？

　　那么问题来了，喜临门的凝聚力从何而来？我们知道，企业的人数与管理难度成正比。喜临门员工过万，供应商、客户、经销商更是不计其数，怎么才能让他们“拧成一股绳”？

　　其实关键有2点：第一，是大家对于品牌发自内心的认同感；第二，则是“利他主义”之下喜临门所赋予各方的收获感。

　　首先，喜临门领跑全球的技术优势，是孵化品牌认同感最重要的条件之一。并且他所代表的往往只不是一个品牌，而是国人。2020年9月，喜临门全球首张空气弹簧床垫Smart1问世，一举颠覆欧美两百多年在弹簧床垫技术的统治。截止去年年底，其共持有全球专利680余项。

　　作为国内床垫第一股，喜临门的科技实力不止是品牌和员工的骄傲，更是整个国内产业的骄傲。正因此，喜临门曾先后获得“国家高新技术企业”“国家知识产权优势企业”等荣誉，获评2018年中央电视台国家品牌计划行业领跑者，连续6年蝉联工信部认证C-BPI中国床垫行业第一品牌，并已经实现9次问鼎。

　　另外，是喜临门做到了员工、客户、股东乃至社会的共赢，兼顾到了各方的利益最大化。稻盛和夫就说过：“利己则生，利他则久。”企业的成功无法靠一己之力，而是大家共同努力的结果，喜临门深谙此道。

　　对员工，喜临门讲求“快乐工作”与员工共进。这体现在为员工家属开展的“小候鸟夏令营”、为员工成长设立的人才体系等方面。所以说，喜临门员工能够达到敬业度84、满意度80，也就不足为奇了。

　　对客户，喜临门坚持“同舟共济”的原则，在疫情期间为门店导购补贴最少1000元/月的底薪，充分缓解终端资金压力；对股东，喜临门用持续增势交出不俗“成绩单”，做到了自去年9月至今股价市值翻倍，多家券商看好给出“买入”“增持”评级；对社会，喜临门始终走在“惠国惠民”的前列，疫情伊始，喜临门就捐赠了价值200万元的床品用于方舱医院建设、今年春节期间斥千万资金送1亿只口罩普惠用户……正因如此，喜临门消费者忠诚度和复购率才能稳居行业前列。

　　一家企业的生命力，往往隐藏于微小的细节之处。这场看似简单的刷屏，呈现出的，是绝不平凡的企业凝聚力、向心力和执行力。而这，正是民族品牌的喜临门占领全球科技高点、走向世界舞台中心的核心竞争力之所在。

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