中兴面临自成立以来最大的企业危机。北京时间4月16日晚间,美国商务部宣布禁止美国企业向中兴公司出售零部件产品,期限为7年。
面临生死存亡之际,中兴上下已无旁观者。昨日(4月18日)晚间,一张照片由中兴内部向科技圈刷屏:已于2016年从中兴退休的76岁的中兴通讯创始人侯为贵拉着行李箱走在机场,后面跟着中兴通讯董事长殷一民和总裁赵先明。
有人为这场照片配上的说明是,“这是一场没有硝烟的战争。76岁的中兴通讯创始人侯为贵老爷子临危受命,再次踏上征程。”
“猛听得金鼓响画角声震,唤起我破天门壮志凌云”,人们都希望老将出山“一剑能挡百万兵”,但照片中的背影还是不免令人心酸。
事实上,遭遇重重危机的企业不止中兴一家。而重新出山,拯救公司于危难的创始人,也绝不只是侯为贵一个人。有带领苹果咸鱼翻身的乔布斯,也有危难之中显身手的体操王子“李宁”……“一个企业做到最后就是人的问题,而能解决这个问题的只有创始人,他(她)对企业的发展最为重要。”
苹果公司——乔布斯
最具传奇色彩的莫过于乔布斯的回归。
由于乔布斯经营理念与当时大多数管理人员不同,加上IBM公司推出个人电脑,抢占大片市场,总经理和董事们便把这一失败归罪于董事长乔布斯,于1985年4月经由董事会决议撤销了他的经营大权。乔布斯几次想夺回权力均未成功,便在1985年9月17日离开苹果公司。
从苹果辞职之后,于1986年乔布斯花1000万美元从乔治·卢卡斯手中收购了Lucasfilm旗下位于加利福尼亚州Emeryville的电脑动画效果工作室,并成立独立公司皮克斯动画工作室。之后该公司成为了众所周知的3D电脑动画公司,并在1995年推出全球首部全3D立体动画电影《玩具总动员》。
1996年苹果公司经营陷入困局,其市场份额也由鼎盛的16%跌到4%。与之相对应的是乔布斯公司由于《玩具总动员》而名声大振,个人身价达到10亿美元。但是乔布斯还是于苹果危难之中重新回来,回来后的乔布斯大刀阔斧改革,停止了不合理的研发和生产,结束了微软和苹果多年的专利纷争,并开始研发新产品iMac和OS X操作系统。
在他回归的第一年,乔布斯裁掉了3000多人,扭转了公司的财务状况。“我们离破产不到90天。”他回忆说。到1998年1月旧金山的Macworld大会上,乔布斯留着络腮胡子,穿着皮夹克,讲述着新的产品战略。在结束演讲时,他第一次使用了后来变成他标志性结束语的那句话:“噢,还有一件事……”这一次,“还有一件事”就是“我们开始盈利了”。当他说出这句话时,观众席爆发出了热烈的掌声。在经历了两年的巨额亏损后,苹果终于在该季度盈利,获得了4500万美元利润。1998年整个财年,苹果实现了3.09亿美元的盈利。
2007年6月29日,苹果公司又推出自有设计的iPhone手机,使用iOS系统,随后发布新一代iPhone 3G以及iPhone 3GS。移动互联网时代的大门由此开启,新的传奇再次起步。
如今,苹果已经是全球第一市值的科技公司,9000亿美元的体量换算成GDP的话,相当于全球第20大经济体,超过全球大部分国家的GDP。
暴雪——Allen Adham
暴雪只有在经过多年的精心制作以及测试之后才会发布游戏,这是暴雪公司一直以来所遵循的原则。
速度与激情的游戏则是暴雪创始人Allen Adham一直以来喜欢的“令人手心发汗”的游戏。1991年大学毕业那天就是暴雪前身Silicon&Synapse成立之际,Allen Adham和他认为班里最厉害的两位工程师Mike Morhaime和Frank Pearce一气呵成,达成合作,Frank Pearce明确表示,“Allen是暴雪的创始人,不是其中一位创始人。”
所以,没有Allen Adham就没有暴雪,似乎可以这样理解。
1994年,公司蓄势待发,从《魔兽:兽人和人类》开始,接着是《魔兽争霸2》,《暗黑破坏神》和《星际争霸》,让暴雪从一个不起眼的以主机平台为重点的工作室变成了一个广受欢迎的PC游戏开发商。
而就在2004年,由Allen Adham担任首席设计师所创造的在线RPG游戏《魔兽争霸》系列取得成功之际,在暴雪成立10年之际,Allen Adham选择专注于家庭生活,2004年1月16日,Adham选择辞职离开,当年年底,网游作品《魔兽世界》成功发布。他在2016年回归暴雪后说:“离开暴雪可能是我生命中的最大错误,我应该做的只是去休个假,十年前我就渴望回来了。”
12年后Allen Adham选择回归,正是由于转化率不足的现实需求。此时,暴雪公司已经由2004年的400人到现在的4000人,他以孵化器执行制作人的身份回归公司,带领暴雪继续把创意变成现实。
百思买——理查德·舒尔茨
家电零售公司百思买,是由理查德·舒尔茨在1966年所创办,一直以来,理查德是百思买的最大股东。而2006年5月12日,百思买以控股的方式收购中国江苏五星电器。同时,中国家电连锁企业前三强变成了国美、苏宁和百思买。
执掌百思买四十多年的理查德,在2012年面临离职的危机。
当时百思买的经营状况不佳,面临着苹果公司和亚马逊等线上零售商的巨大竞争压力,百思买已关闭多家店面,2011财年中,百思买营收507亿美元,净亏损额达到12.3亿美元。根据数据显示,这是百思买自1991年以来首次遭遇年度亏损。而为了削减成本,当时百思买预计在美国市场上关闭50家大型连锁店。
在理查德离开时,当季公司营收116亿美元,同比下降14%;净利润1.58亿美元,同比大跌25%。2013年第二季度财报显示,营收是105.47亿美元,同比下降2.8%;利润收入是1200万美元,与去年同期相比少了1.28亿美元。而公司一直都面临着难以与亚马逊和苹果等对手展开竞争的困境。2013年3月,72岁的理查德·舒尔茨再次回归担任名誉主席一职。
截至2014年8月1日的财报显示,与上一年同期相比,营收从84.6亿美元增长到85.3亿美元;公司盈利从上年同期的1.46亿美元,增加到1.64亿美元。今年6月7日,2017年《财富》美国500强排行榜发布,百思买集团排名第72位。
中原地产——施永青
香港中原集团始创于1978年,集团发展至今已成为香港规模最大的房地产代理集团。为发展及壮大中原集团,香港中原于1990年首度涉足中国大陆市场,并于1992年成立合资公司,1998年成立了独立运作的中原(中国)物业顾问有限公司。经过四十年发展,已经在三十七个城市成立分公司,业务辐射至全国过百城市,聘任员工逾六万人,跨地域分店总数逾二千四百间,是目前房地产代理行业内最具规模的企业之一。
作为创始人,施永青在香港及内地的地产代理市场独领风骚多年,被人称为“地产教父”。2008年初,施永青宣布卸任中原集团主席一职,仅仅出任中原集团董事,由时任中原集团副主席的黎明楷接过权力大棒,从而实现退居幕后。
正是在施永青退任期间,中介行业发生了巨大变化,互联网加速渗透,以链家为首的传统中介大力布局O2O,并通过资本进行疯狂并购,以搜房为代表的线上平台也大举布局线下,抢夺市场。背靠强大的资本支持,搜房、房多多、链家都在快速发展、跑马圈地。尤其是链家,在2015年先后合并了成都伊诚、上海德佑、北京易家、深圳中联、杭州盛世管家、重庆大业兴、济南孚瑞不动产等中介公司。对于一向靠自有资金发展的中原来说,这无疑是巨大的冲击。
为配合中原发展及竞争新形势,施永青再一次回到台前。2015年12月1日,中原集团重组人事架构,67岁的施永青重新出任中原集团主席,负责集团整体管理工作,积极发展互联网相关业务。
2016年1月6日,中原集团发布业绩报告称,2015年实现销售金额9205亿元,佣金收入152亿元,后者数据同比增长30%,其中中国内地佣金收入占整个集团的75%,深圳中原佣金收入占整个集团收入的26.1%。面对如此创纪录的业绩,深圳中原地产总经理郑叔伦声称,在新房和二手房代理领域,中原地产的业绩增长率均跑赢大势,这意味着中原的市场占有率有增无减。
李宁——李宁
1963年出生的李宁在体育界留下一抹光辉,他创造了世界体操史上的神话,十四项世界冠军,一百多枚奖牌,突破的历史记录赢得世人的瞩目。
1989年退役后,他开始从事商业活动,1990年创立了李宁公司。1993-1995年,李宁公司迎来了第一个高速发展阶段。本着“取之体育,用于体育”的精神,通过体育赞助迅速在全国传播推广,广泛建立起以自己的连锁专卖店营销体系,成长为中国体育用品第一品牌。期间,以陈义红为代表的专业销售人员开始主导公司,李宁及陈义红家族退出。1999年起,李宁淡出管理层,陈义红与张志勇交接班。
自2004年6月在香港上市以来,李宁公司业绩连续六年保持高幅增长,2009年更是达到83.87亿人民币。李宁公司的销售网络遍布中国大地,截至2009年底,李宁公司店铺总数达到8156间,遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。雇员6000余人。
2010年,李宁发布了全新的LOGO,并将“一切皆有可能”的口号改成“Make The Change”,塑造“国际化”品牌形象,以更激进方式完成对耐克的超越。 它开始提价,一年三次,导致订货数量下降,同时又遇上行业颓势,所有体育品牌都陷入泥沼。2012年,它遭遇上市以来首亏,亏损额达到19亿,门店关闭1800家,接下来两年,李宁节节败退。
在2012年,李宁开始露面。在某个会议上,很多员工拿着笔和纸,希望拿到一个他的签名。在一次订货会上,很多经销商也是第一次见到李宁本人,而李宁则在现场表演了一个后空翻,点燃全场氛围。
但这并不算李宁真正的回归,而是一种象征意义的站台。“只不过公司到了一个需要调整转型提升的阶段,这个时候可能涉及很多的决策,包括产品方向、渠道、业务模式等,这些东西比过去要频繁,所以这时候我就要参与过来。”
2014年11月,任职两年的CEO金珍君离职,这一次,李宁正式回归。2015年,李宁对公司重新定位——“重新步入发展的起步元年”,并宣布战略方向将由体育装备提供商向“互联网+运动生活体验”提供商转变。在渠道扩展上,李宁发力电商业务,将线上线下进行组合。2015年12月,李宁与京东达成合作,京东物流为李宁提供从产品到门店的整体物流解决方案,优化库存及运营效率。
重新注入活力的李宁公司,销售额和净利润也在逐渐上涨。回归三年,李宁公司从一度累计亏损31亿元到2017年集团收入达88.74亿元,同比上升11%,净利润为5.15亿元,净利润率提升至5.8%。
贝因美——谢宏
“贝因美”这三个字,在中国可以说是家喻户晓,创始人谢宏曾仅用2年多的时间让其横扫中国婴幼儿米粉市场,以70%的年市场增量打败巨头亨氏;2001 年进军奶粉市场后,当年的销售额便破亿,并凭借着在三聚氰胺事件中的“清白之身”,建立了良好的品牌形象。
自2008年以来发展迅速,2013年,更是达到营业收入61.2亿元,归属净利润7.21亿元的巅峰。
只是,自此之后,贝因美的经营状况却突然掉头向下,应收、利润双双进入了下降通道。2014年归属净利润暴跌90.45%,至6889万元,2016年、2017年直接陷入僵局,2年合计亏损17亿。
面对这种情况,已卸任公司职务7年之久的创始人谢宏终于“坐不住”了。
3月15日,贝因美集团官网发布一则简短消息,“经集团公司董事会研究决定:聘任谢宏先生为贝因美集团有限公司总裁,自即日起生效。”
此前公告显示,2011年7月,时任贝因美董事长的谢宏因个人健康原因辞任,将公司交由职业经理人团队去管理,这距离贝因美上市不过3个月时间。
谢宏之后,贝因美董事长如走马灯一般地变换。2011年7月,公司时任常务副总裁朱德宇接任董事长,仅10个月后辞任。2012年4月,时任独立董事黄小强临危受命,接任董事长,没有做满两年便离开。2014年2月,现任董事长王振泰接任,公司管理层才趋于稳定。可是,面对激变的中国婴幼儿乳粉市场,贝因美业绩却一再走低。
值得一提的是,彼时,谢宏不仅辞去了在上市公司贝因美的职务,在贝因美集团以及集团旗下公司中,谢宏亦没有具体职务。据贝因美方面透露,此前尽管谢宏挂职首席科学家,但并不负责具体业务。
对于此次谢宏复出任职贝因美集团总裁一事,有业内人士表示,创始人的出山,对贝因美发展至关重要作用。
“从现状来看,贝因美几乎跌到了最低谷,谢宏的重新出山可以看做公司的一次再创业。作为创始人,谢宏的复出一方面可以更加凝聚团队的力量,提升信心;另一方面作为业内的资深人士,更容易招募新的核心人才,给公司渡过难关注入强心针。”
谢宏的临危出山,对贝因美将会带来哪些变革?贝因美上市公司方面未对此进行评述。不过,相关业内人士也指出,谢宏的复出,有利于贝因美公司内部管理的改善,另一方面也对公司大战略的执行有所助推。(综合整理)