最重要的是招聘到合适的人才
楚天金报讯 初创企业在前期运营中,很容易因为内部运营问题举步维艰,企业如何度过这段特殊时期,如何打好“地基”度过自救期?
武汉福明德商贸有限公司总经理蒋文广认为,企业步入正轨最重要的是人,大部分创业者在人才招聘方面花的时间不够。在确定公司理念并完成产品与市场的匹配后,应该花三分之一甚至是一半的时间来招聘人才,这是一件无法交给别人的事,必须亲自去寻找和了解这些人才。在招聘时,应该寻找与本公司文化价值观相契合的人才。对一个企业而言,员工观点和性格多元化是必要的,但价值观多元化未必是好事。
其次,民主的团队文化虽然重要,但不能事事民主。当民主无法得出确定方案时,核心管理层就需要出来拿主意。民主耗时间、耗精力的弊端也是众所周知。
然后,需要明确职责,建立扁平化组织体系。创业团队的组织体系受人力资源的限制,很多时候会出现一人身兼多职,没有清晰的组织体系,导致业务交叉,工作混乱。
最后,规范绩效考核很重要。绩效考核体系其实是创业团队最重要的体系,一切权力的下放,组织体系的建立其实最终的目的都是为了提升业务绩效。
在这些方面增强软实力,企业方能度过自救期平稳过渡找到方向。(记者周萍英 实习生黄茜茜)